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Los despachos profesionales
ANTE EL RETO
de revisar su modelo de negocio

11ª edición Curso Gestión y Dirección de Despachos Profesionales


Entrevista a Jordi Amado

Entrevista realizada por Jordi Goula, periodista, economista y analista económico.


Actualmente la mayoría de directivos del sector cuando visionan el futuro de sus organizaciones, la percepción que tienen es la de imprevisibilidad e incerteza, tanto en lo que respecta a su entorno como en lo que respecta al futuro en general. Ante esta problemática tan generalizada consideramos que ha llegado el momento de revisar el modelo de negocio que actualmente impera en la mayoría de despachos profesionales.

  • ¿Qué vas a ofrecer al mercado?
  • ¿Cómo lo vas a hacer?
  • ¿Quién va a ser tu público objetivo?
  • ¿Cómo vas a vender tu producto o servicio?
  • ¿Cuál será tu método para generar ingresos?

DATOS CLAVE

Calendario
Sesiones Online

SESIONES ONLINE EN DIRECTO

Los asistentes podrán interactuar en tiempo real con los profesores y con el resto de participantes; 5 Ponencias magistrales y 5 Módulos/casos prácticos

Sesión Presencial

SESIÓN PRESENCIAL (MESA RENDONDA Y TALLER COLABORATIVO)

Un encuentro entre profesores y alumnos que les permitirá completar su formación y poner en común los conocimientos adquiridos a lo largo del programa: Mesa Redonda (2 horas) y Taller Colaborativo 100% práctico (3 horas)

Icono Dirigido a

Dirigido a:

  • Propietarios
  • Socios
  • Gerentes
  • Directores o responsables de área de una firma
  • Titulares o socios de un despacho familiar en fase de relevo generacional
  • Directores de expansión de una firma
  • Jefes de personal de un despacho
  • Directores de comunicación de una firma
  • Directores administrativos de una firma
  • Consultores de empresa
  • Profesionales con más de 10 años de de experiencia en fase de crear su propia firma

CARTA DEL DIRECTOR DEL CURSO

Jordi Amado

JORDI AMADO GUIRADO
Socio director de Amado Consultores

Licenciado en Económicas por la UB. Lleva más de 25 años asesorando y colaborando con despachos profesionales y con empresas vinculadas al sector profesional (Mutuas, Compañías de Software, Editoriales, Entidades financieras, Colegios y Asociaciones profesionales). Ha escrito y publicado numerosas obras y artículos sobre gestión y dirección de despachos, en total más de 20 obras y más de 350 artículos en prensa y revistas del sector. Impulsor y coordinador durante 10 años consecutivos del Observatorio del despacho profesional de Sage. Otros méritos a destacar son sus iniciativas como promotor y divulgador de la norma ISO 9001 en el sector. También resaltar que ha asesorado a muchos despachos profesionales en sus planes de expansión, crecimiento y relevo generacional. Finalmente destacar que ha sido pionero en España en crear un grupo empresarial, cuyo origen se remonta al año 1996, dedicado a ofrecer servicios especializados exclusivamente a Asesorías y Firmas de Abogados bajo diferentes marcas y áreas de negocio: Planificación Jurídica, Red de Directivos de Despachos Profesionales, ProDespachos, Mis Clientes para Siempre, Gestoría Online, TALE Ediciones, AC Corporate. Sin duda su trayectoria e iniciativas lo han convertido en un referente reconocido en todo el sector.

Afrontamos esta 11ª edición con el reto de ayudar a los directivos del sector a revisar su modelo de negocio

Este año nos hemos marcado un objetivo muy claro y ambicioso, pero a la vez muy atractivo y retador, pues estamos hablando de ayudar a los directivos y titulares de un despacho profesional a crecer y a impulsar el cambio en sus organizaciones. Nos hemos focalizado en este reto porque es imprescindible que los directivos del sector estén cada vez más orientados hacia la innovación y el cambio.

Nadie discute, es una dato objetivo, que la crisis económica marcó un antes y un después en la mayoría de sectores, y por supuesto también en el de los despachos profesionales, en donde se ha notado el cambio tanto en la forma de ejercer la profesión como en los hábitos de relacionarse con los clientes. Basta una lectura rápida del último libro de Richard Susskind, “El futuro de las profesiones”, donde ya se puede anticipar y visionar con mucho detalle, los grandes cambios que se producirán en el mundo profesional. La mayoría de ellos provocados por la irrupción de las nuevas tecnologías, la transformación digital y la inteligencia artificial entre otros motivos.

¿Qué hacer para afrontar este futuro tan imprevisible?

Como ya hemos anticipado con el título de esta 11ª edición, queremos ayudar a los directivos del sector a revisar sus modelos de negocio. Un modelo de negocio describe las bases sobre las que una empresa crea y proporciona y capta valor. En definitiva, el modelo de negocio es una especie de anteproyecto de una estrategia que se aplicará en las estructuras, procesos y sistemas de una empresa. Los contenidos de nuestro programa de este año será profundizar en la revisión del modelo de negocio de un despacho profesional. El despacho que quiera salir adelante debe tener muy claro cuál es el valor añadido o propuesta de valor (PV) de los servicios que ofrece.

El futuro ya es presente, y nos ha de encontrar preparados para poder afrontar una sociedad en la que las nuevas tecnologías juegan y jugarán un papel muy importante y en la que la eficacia, la creatividad y la diferenciación son y serán un valor en alza. Nos encontramos en el principio de una revolución social. La tecnología ha empezado a transformar las clases sociales, la actividad económica, el discurso político, la vida laboral y los límites de la actividad humana. Precisamente por todos estos motivos es necesario que los directivos del sector revisen a fondo y periódicamente su modelo de negocio.

Gracias a este programa, a través de los distintos módulos y casos reales, y con la calidad y experiencia de sus ponentes, los asistentes conseguirán de manera muy práctica, con una visión muy transversal y profunda, revisar el modelo de negocio de sus despachos para conseguir aportar todavía mayor valor e innovación a sus clientes y al mercado.

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